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【人材育成】プロアスリートの「動機付け」技術から学ぶ 主体性の高い“ビジネスプロフェッショナル人材”育成法

本セミナーは終了しました

-10月18日(水) 16:00~18:00-

~2018年の人材育成・研修企画をご検討されている方へ~

プロアスリートの「動機付け」技術から学ぶ

主体性の高い“ビジネスプロフェッショナル人材”育成法

 

 

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VUCAの時代に最も大切になるのは「主体性」

 
近年、現代の社会経済環境が極めて変化の激しい予測困難な状況であることを表す概念「VUCA」※が取り上げられるようになり、それに対する企業の組織・人材の在り方についても注目が集まっています。※VUCA・・・「Volatility(変動性・不安定さ)」「Uncertainty(不確実性・不確定さ)」「Complexity(複雑性)」「Ambiguity(曖昧性・不明確さ)」の頭文字をとったもの。
 
このような環境の中で、ビジネスにおいて高い成果を出し続けるのはどのような人材でしょうか?
 
最も大切なのは「主体性」であり、「主体性」の高い人材こそがこれからのビジネスプロフェッショナル人材となっていくでしょう。
 
「主体性」をビジネス的な文脈で解釈すると、“何も決まっていない中でも、自ら目的を明確にし、自分の意思と判断で行動できる”資質と言えます。
 
絶対的な正解がなく、変化も早く曖昧さの多い現代~未来の環境においては、与えられる答えや指示を待っているのではなく、自らが能動的に考え行動していくことの重要性はますます高まっており、企業内研修のテーマとして位置づけられることも急速に増えてきているようです。
 

「主体性」が高まらないのは、「内発的な動機付け」が不足しているから

 
そのような対応への重要性は理解しつつも、実際に企業の人材育成・研修企画の現場をお伺いすると、「若手の主体性を育てるのに苦労していて・・・」「中堅層のモチベーションが停滞していて・・・」といったお悩みはまだまだ後を尽きません。
 
それは、社員・従業員たちが、そもそも“主体的に行動する”ための「動機」を感じられていないことが最大の要因だと考えられます。主体的に行動して成果を出し続けるには、「動機付け」⇒「主体的な行動」⇒「成果の創出」⇒「更なる動機付け」・・・といった正のサイクルを循環させていくことが必要です。逆に言えば、社員・従業員たちの「動機」さえ高まっていけば、主体性は自然と発揮されるのです。
 
本セミナーでは、一般的によくあるキャリア研修や表面的なテクニックにより主体性を高めようとする方法ではなく、社員・従業員の本質的な「動機付け」という観点から、「主体性」の高い、これからのビジネスプロフェッショナル人材を育成する方法論をお伝えします。
 
■本セミナーのポイント■
「強い動機付け」の象徴とも言えるプロアスリートの思考技術をビジネスに適用させた、弊社独自の動機付け~育成の方法論
研修をより効果的にする「研修後フォロー」についても、そのポイントを解説
大手アパレルブランドやプロスポーツ団体も導入している弊社研修の一部を実際に体験
 
■こんな方におススメ■
2018年度の社員・従業員向け研修を企画されている方、情報収集をされている方
・若手~中堅リーダー層のレベルアップを図りたい
・停滞する組織風土の変革リーダーを育てたい
・知識や技術ではなく、働き方に対する価値観や考え方を浸透させていきたい
などの課題やお悩みをお持ちの方に、特にご推奨致します。
 

 

詳細はこちらから

※終了【人材育成】「成果を出し続けるプロフェッショナル」を産み出す社内環境と育成の方法論」

本セミナーは終了しました。

-9月20日(水) 16:00~18:00-

人事部門・経営企画部門責任者向け

「成果を出し続けるプロフェッショナル」
を産み出す社内環境と育成の方法論

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「熱意あふれる社員」6%
「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」24%
「やる気のない社員」70%
 
米ギャロップ社が実施した従業員のエンゲージメント(仕事への熱意度)調査において世界各国の中でも非常に低い数値となってしまった日本。
 
企業人事の重要性が増し、「働き方改革」に関する様々な取り組みが進められている一方で、「会社へのロイヤリティ」「仕事へのモチベーション」「成果へのコミットメント」など、根本にある社員の意識・考え方、言い換えると社員の「プロフェッショナリズム」にアプローチできている企業は多くないのではないでしょうか?
 
本セミナーでは、実際に大手企業やプロスポーツチームへの研修としても導入されている、「プロ」を育てる方法論についてお伝えします。
 

■こんな方にオススメ■
・若手~中堅リーダー層のレベルアップを図りたい
・停滞する組織風土の変革リーダーを育てたい
・知識や技術ではなく、働き方に対する価値観や考え方の研修を企画したい

 

詳細はこちらから

※終了【ブランド戦略】市場競争力強化のカギは社内浸透にあり!「実践的ブランド戦略セミナー」

本セミナーは終了しました

-9月14日(木) 16:00~18:00-

~市場競争力強化のカギは社内浸透にあり!~

「実践的ブランド戦略セミナー」

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ビジネススピードが加速し、様々なブランドの興隆が激しくなってきている中、企業がブランド力を高めていく上で、いわゆる「マーケティング4P(商品・広告・チャネル・価格)」と呼ばれるような顧客接点における施策は非常に重要ですが、そこには他社の追随や模倣が溢れていることも事実です。
競合からの模倣難易度が高く、持続的に発展し続けるブランドを創り上げていくためには、顧客接点施策に一貫性を持ってブランドの価値を反映させられる、社内の仕組みや意識統一が重要です。
その考え方や概念(インナーブランディング)は、既に様々なシーンで語られてきましたが、そこには「マーケティングの専門性」「組織人事の専門性」の両方がなければ実践的ではありません。
 
本セミナーでは、その両方の専門性を持った株式会社フォワードが
 
・競争力の高いブランドを作るために捉えるべき構造
・ブランド社内浸透のカギを握る3つのポイント
・成功事例とその要因
 
についてお話させて頂きます。
 
★☆★☆★☆★☆ 弊社過去セミナー参加者の声 ★☆★☆★☆★☆
【セミナーご感想】
・具体的な事例があったことで、自社と照らし合わして弱点が分かった。
・社内メンバーへの落とし込み方まで、具体的なメソッドの説明もありわかりやすかった。
・自社でブランド戦略がうまく実行できていなかった要因が分かった気がする。
 
【自社アクションへの意見】
・ブランドコンセプトを見直す参考になった。
・経営層を説得させるための説明をする理論立てができた。
・現在進行中の社内ブランディングを、事業部・部署横断で好転できるようになった。

 

詳細はこちらから

【マーケティング】マーケティング部門責任者向け「価値観マーケティングセミナー」

本セミナーは終了いたしました
 
-9月6日(水)16:00~18:00-
 

マーケティング部門責任者向け

消費者の”価値観”を捉えることでマーケティングが変わる
「価値観マーケティングセミナー」

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ブランディングやマーケティングに携わる方にとって、消費者ニーズの理解やインサイトは永遠のテーマです。
 
しかし、様々な商品・サービスや情報が氾濫し、”消費の成熟化”が急速に進んでいく中で、
真に消費者を捉えたマーケティング活動の難しさに頭を悩ませている企業様も多いのではないでしょうか。
 
「自社のターゲットがいまいち明確に定まらない」
「ターゲットに関する理解が曖昧、社内の認識がバラバラ」
「消費者ではなく競合を意識した後追いのマーケティングになってしまう」
 
などの具体的なお悩みもよく聞かれます。
 
そこで今回弊社では、消費者の「価値観」に着目することで、
深いターゲット理解に基づいたマーケティング活動を可能にする実践的な手法論をご紹介します。
 
本セミナーでは、
■従来のマーケティングと「価値観起点」のマーケティングの違い
■現代の消費を捉える「日本人の8つの価値観」
■消費者の「価値観」を自社の商品やプロモーション企画へ繋げる考え方
 
のような価値観マーケティングのポイントを、事例や体験ワークなども交えながら詳しくご説明させて頂きます。
 
 
★☆★☆★☆★☆ 弊社過去セミナー参加者の声 ★☆★☆★☆★☆
【セミナーご感想】
・具体的な事例があったことで、自社と照らし合わして弱点が分かった。
・社内メンバーへの落とし込み方まで、具体的なメソッドの説明もありわかりやすかった。
・自社でブランド戦略がうまく実行できていなかった要因が分かった気がする。
 
【自社アクションへの意見】
・ブランドコンセプトを見直す参考になった。
・経営層を説得させるための説明をする理論立てができた。
・現在進行中の社内ブランディングを、事業部・部署横断で好転できるようになった。

詳細はこちらから

【風土改革】「本質的な風土改革のために企業が取り組むべきこと」

本セミナーは終了しました。
 
-8月30日(水)16:00~18:00-
 
経営企画・人事部門責任者向け無料セミナー
 

事業戦略を遂行するために、その風土・文化は適切か~

「本質的な風土改革のために企業が取り組むべきこと」

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「ダイバーシティの推進」「ワーク・ライフ・バランスの要請」などを受け、多くの企業で風土改革を推し進める動きが強まっています。
また、成熟市場を勝ち抜くためにはイノベーティブなアイディア・施策が求められ、「風通しの良さ」や「ボトムアップでの意見の出しやすさ」が事業戦略上も必要とされるようになってきました。
一方、風土・文化を構成する要素は多岐に渡るため、以下のような悩みを抱えている企業も多く存在します。
 
・「ビジョン」「理念」「行動指針」など社内の概念が整理されておらず、社員が混乱している
・人事制度の改定、人材開発、社内メディアの活用などやるべきことはありすぎて優先順位が付けられない
・経営陣が思い描く理想的な風土・文化と、現状がかけ離れすぎていて、風土改革が成功するイメージが持てない
 
本セミナーでは、市場競争を勝ち抜くための戦略立案から、社員への浸透・行動変革までを数多く支援してきた
実績を持つ株式会社フォワードが、
 
・「風土醸成」と「事業戦略の遂行」の好循環を生み出すために捉えるべき構造
・本質的な風土改革のための施策のポイントとPDCAの回し方
・風土改革の実践事例
 
についてお話させて頂きます。
 
 
★☆★☆★☆★☆ 弊社過去セミナー参加者の声 ★☆★☆★☆★☆
【セミナーご感想】
・具体的な事例があったことで、自社と照らし合わして弱点が分かった。
・社内メンバーへの落とし込み方まで、具体的なメソッドの説明もありわかりやすかった。
・自社で戦略がうまく実行できていなかった要因が分かった気がする。
 
【自社アクションへの意見】
・これまでの施策を振り返り、改善につなげるきっかけになった。
・経営層を説得させるための説明をする理論立てができた。
・現在進行中の取り組みを、事業部・部署横断で好転できるようになった。

詳細はこちらから

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