セミナー情報
－9月26日（水）16：00～18：00－
ブランド戦略の推進、ブランド強化を掲げてはいるものの・・・
「実際のところどこに向かっているかわからない」「何のためにやっているかわからなくなることがある」
「現場の行動と“ブランド強化“が何となく噛み合っていない気がする」
などと感じていらっしゃる方は多いのではないでしょうか。
そのようなお悩みを解決するカギは「ブランドKPIマネジメント」にあります。
KPI（Key Performance Indicator）とは、大きな目標を達成するために、そのプロセスが適切に進められているかどうかを測定～管理する指標です。そしてそのKPIを運用し、何らかのアクションに繋げていく仕組みづくりがKPIマネジメントとなります。
－9月18日（火）16：00～18：00－
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ブランディングやマーケティングに携わる方にとって、消費者ニーズの理解やインサイトは永遠のテーマです。
しかし、様々な商品・サービスや情報が氾濫し、”消費の成熟化”が急速に進んでいく中で、真に消費者を捉えたマーケティング活動の難しさに頭を悩ませている企業様も多いのではないでしょうか。
「自社のターゲットがいまいち明確に定まらない」
「ターゲットに関する理解が曖昧、社内の認識がバラバラ」
「消費者ではなく競合を意識した後追いのマーケティングになってしまう」
などの具体的なお悩みもよく聞かれます。
そこで今回弊社では、消費者の「価値観」に着目することで、深いターゲット理解に基づいたマーケティング活動を可能にする実践的な手法論をご紹介します。
本セミナーでは、
■従来のマーケティングと「価値観起点」のマーケティングの違い
■現代の消費を捉える「日本人の8つの価値観」
■消費者の「価値観」を自社の商品やプロモーション企画へ繋げる考え方
のような価値観マーケティングのポイントを、事例や体験ワークなども交えながら詳しくご説明させて頂きます。
－ 9月11日（火）16：00～18：00 －
「VUCAワールド」※とも言われる今の時代、極めて変化が激しく会社の5年、10年先のことの予測もままなりません。その時、会社の成長を支える柱となる存在である今の新入社員には、多くの企業が期待をかけ、採用活動に費やすパワーも年々大きくなっています。
一方、現場からはこんな声を聞くことも多くあります。
・力を入れて採用したのに、3年も経たずに辞めてしまう・・・
・勢いがあると思って採用した新人も、徐々に会社の文化に染まり勢いがなくなってしまう
・「思っていたことと違う」と期待と現実のGAPが大きく、モチベーションが下がってしまう
どれだけパワーをかけていい人材を採用したとしても、これでは意味がありません。
新入社員が5年後、10年後に会社を飛躍させる存在となれるよう、イキイキと仕事に向き合い成果を創出できる人材に育てていくことが、特に求められるようになっています。
※VUCA・・・「Volatility（変動性・不安定さ）」「Uncertainty（不確実性・不確定さ）」「Complexity（複雑性）」「Ambiguity（曖昧性・不明確さ）」の頭文字をとったもの。
しかし現実には、学生環境から社会環境に飛び出す新入社員の期待と、実際の業務の乖離が生まれることや、新入社員が最初から高いパフォーマンスを出すことができないことは仕方のないことです。
大切なことは、新入社員の期待に合わせて業務の役割を変えていくことではなく、社会環境においても新入社員が”折れずにやり切る”ことができるようマインドセットを整えていくことです。
弊社では、プロフェッショナルとして活躍する人材が持つ最も基礎的なマインドセットとして、「環境適応力」があると考えています。
本セミナーでは、どのようにして新入社員の「環境適応力」を高めるのか、さらにその先にビジネスの世界で活躍する人材として羽ばたくために、どのような育成ステップが必要となるのかを、具体例を交えながら解説します。
－8月23日（木）16：00～18：00－
ブランド戦略の推進、ブランド強化を掲げてはいるものの・・・
「実際のところどこに向かっているかわからない」「何のためにやっているかわからなくなることがある」
「現場の行動と“ブランド強化“が何となく噛み合っていない気がする」
などと感じていらっしゃる方は多いのではないでしょうか。
そのようなお悩みを解決するカギは「ブランドKPIマネジメント」にあります。
KPI（Key Performance Indicator）とは、大きな目標を達成するために、そのプロセスが適切に進められているかどうかを測定～管理する指標です。そしてそのKPIを運用し、何らかのアクションに繋げていく仕組みづくりがKPIマネジメントとなります。
－8月21日（火）16：00～18：00－
人材育成で最も大切なのは「主体性」を育むこと
近年、現代の社会経済環境が極めて変化の激しい予測困難な状況であることを表す概念「VUCA」※が取り上げられるようになり、それに対する企業の組織・人材の在り方についても注目が集まっています。
※VUCA・・・「Volatility（変動性・不安定さ）」「Uncertainty（不確実性・不確定さ）」「Complexity（複雑性）」「Ambiguity（曖昧性・不明確さ）」の頭文字をとったもの。
このような環境の中で、高い成果を出し続けるために最も大切なのは「主体性」であり、「主体性」の高い人材こそがこれからのビジネスプロフェッショナル人材となっていくでしょう。「主体性」をビジネス的な文脈で解釈すると、変化も早く曖昧さの多い現代～未来の環境において、“与えられる答えや指示を待っているのではなく、自らの意思と判断で行動できる資質”と言えます。その重要性はますます高まっており、企業内研修のテーマとして位置づけられることも急速に増えてきているようです。
「主体性」が高まらないのは、「内発的な動機付け」が不足しているから
そのような対応への重要性は理解しつつも、実際に企業の人材育成・研修企画の現場をお伺いすると、「若手の主体性を育てるのに苦労していて・・・」「中堅層のモチベーションが停滞していて・・・」といったお悩みはまだまだ後を尽きません。
それは、社員・従業員たちが、そもそも“主体的に行動する”ための「動機」を感じられていないことが最大の要因だと考えられます。逆に言えば、社員・従業員たちの「動機」さえ高まっていけば、主体性は自然と発揮されるのです。
主体的な行動を阻害している３つの“フタ“
一方で、強い内発的動機やモチベーションがあったとしても、それがなかなか行動に結びつかない…という方が多いのも現実です。
そこには、下記のような３つの“心理的なフタ“が存在します。
① 防衛欲求（立場やプライドを守りたい）
② 同調欲求（周囲と同じでいたい）
③ 承認欲求（他者から認められたい）
一見すると誰しもが持っているような上記のような欲求が、“フタ”となって主体的な行動を阻んでいるという心理的メカニズムがあるのです。また、若手社員が自分の中にある“フタ”に気づいていないことは勿論、上司・管理職側が「自分が部下に“フタ”をしてしまっている」ことに気づいていないケースも多く、その存在に気付くだけでも、意識や行動が前向きになっていくことも多いようです。
本セミナーでは、一般的によくあるキャリア研修や表面的なテクニックではなく、社員・従業員の本質的な「動機付け」と「“フタ”の外し方」という観点から、「主体性」の高いこれからのビジネスプロフェッショナル人材を育成する方法論についてお伝えします。
